ACREDITACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO


ANÁLISIS FODA

  • Antigüedad, creada en 1977 tiene ya 46 años de vida continua, con 42 promociones distribuidas en el ámbito nacional e internacional.

  • Más de 1200 egresados, de los cuales aproximadamente el 50% se encuentran en el ejercicio de la carrera y ocupando cargos importantes en las diversas industrias Minero – Metalúrgicas.

  • Nuestros egresados se han posicionado en el mercado laboral, específicamente en el tratamiento de metales preciosos.

  • Los estudiantes en su mayoría desarrollan tesis de investigación para obtener el título de ingeniero metalurgista.

  • Infraestructura básica en obra civil, pabellón de tres pisos.

  • Contamos con 16 docentes en cursos de especialidad, 13 docentes nombrados y 3 docentes contratados.

  • De los 13 docentes nombrados el 69% de ellos con grado de doctor (9 docentes) y el 31% de ellos (4 docentes) con grado de maestría por doctorarse.

  • Contamos con 13 laboratorios, de los cuales se ha potenciado el 77% (10 laboratorios), con equipos de última generación adquiridos con recursos del canon minero, a través de proyectos de inversión.
  • Posicionamiento en el mercado nacional de universidades e institutos de primer nivel que pueden cubrir áreas del Ingeniero Metalurgista.

  • Desfase de la especialidad respecto al proceso de acreditación universitaria.

  • Aumento de conflictos sociales en los proyectos mineros metalúrgicos planificados y en desarrollo.

  • La falta de una adecuada asignación presupuestal por parte del estado para el sector educación.
  • Falta implementación de algunos laboratorios (instalaciones apropiadas – agua, luz, pozos a tierra, fibra óptica – herramientas básicas, etc.)

  • Inexistencia de equipos interdisciplinarios de investigación, con escasa participación de estudiantes, así como falta de actividades académicas para la difusión de los trabajos de investigación.

  • Ausencia de un programa de actividades extracurriculares planificadas, de actividades de proyección social y de extensión universitaria.

  • Existe una deficiente política de capacitación por parte de nuestra institución para la comunidad universitaria, específicamente en gestión y competencias blandas.

  • Falta de personal para brindar el servicio de atención a estudiantes, egresados y docentes en hemeroteca.
  • Nuestro país cuenta con una permanente cartera de proyectos mineros para los próximos años.
  • Implementarse por medio de proyectos de inversión pública generados a partir del canon minero.
  • Existe una política del gobierno de apoyar con un importante presupuesto a las universidades que cuenten con carreras acreditadas a través de instituciones gubernamentales.
  • Productos  y procesos minero-metalúrgicos en constante desarrollo, esto abre un campo de acción para los ingenieros metalurgistas egresados de nuestra casa de desarrollo.
  • Mejores posibilidades de  financiamiento para investigación y desarrollo de productos y procesos con entidades nacionales e internacionales.
  • Existencia de empresas y consorcios, etc.;  de gran prestigio que requieren profesionales de nuestra especialidad.
  • Desarrollos de las tics que posibilitan el intercambio académico y actividades de investigación a todo nivel.

¿Cómo Queremos Estar?

Visión

Al 2026 la carrera de Ingeniería Metalúrgica de la UNT es la mejor del país, acreditada y reconocida a nivel nacional e internacional.

Misión

Formar profesionales líderes en Ingeniería Metalúrgica, de excelencia académica científica, tecnológica y humanística, que desarrolle prácticas seguras en su trabajo, responsable con el medio ambiente y con sensibilidad social.

Políticas

Formación integral del más alto nivel académico y profesional. Considerar a la persona como factor primordial. Aseguramiento de la calidad en los procesos académicos y administrativos. Investigación integral vinculada a la demanda a la sociedad. Extensión y proyección social vinculada a la demanda a la sociedad.

Valores

- Ética - Proactividad -Responsabilidad social -Creatividad -Honestidad -Liderazgo -integridad.

Objetivos ¿Qué Deberíamos Hacer?

  1. Mantener un curriculum vigente y pertinente.
  2. Generar una cultura organizacional.
  3. Implementar un sistema de gestión de calidad.
  4. Implementar un sistema de comunicación efectivo.
  5. Lograr la acreditación de la Escuela de Ingeniería Metalúrgica.
  6. Desarrollar trabajos de investigación pertinentes e innovadores.
  7. Participar en la solución de la problemática del entorno con responsabilidad social.
  8. Fomentar las actividades culturales y deportivas.
  9. Definir líneas de investigación estratégica convocar a los grupos de interés a reuniones periódicas.
  10. lmplementar un procedimiento efectivo de promoción y difusión de los proyectos de extensión universitaria y proyección social.

Estrategias ¿Cómo lo vamos a Realizar y Controlar?

  • Lograr una infraestructura, que nos permita: realizar una labor académica de formación en el más alto nivel, realizar labores de investigación y transferencia tecnológica en forma efectiva: reflejar una imagen que genere confianza en su entorno, proyectarse a la comunidad, etc.
  • Elaborar un manual de procedimientos/protocolos y modernizar los diversos procesos inmersos en la administración de la formación como son: Matriculas, constancias, títulos, etc.
  • Insertarse en el mundo global a través de una página Web moderna que permita informarse adecuadamente de la vida académica de la escuela.
  • Ser parte de la movilidad estudiantil y docente a nivel nacional e internacional.
  • Realizar cada semestre un pleno de docentes y estudiantes a la participación.
  • Organizar mensualmente una conferencia extracurricular, con la participación de nuestros egresados
    Organizar eventos nacionales e internacionales en las áreas correspondientes a la Ingeniería Metalúrgica.
  • Convención de estudiantes
  • Congreso de estudiantes
  • Simposios Internacionales.
  • Congresos Regionales
  • Elaborar y aplicar encuestas periódicas a estudiantes, egresados y docentes que nos permitan tomar el pulso de las situaciones a corregir y plantear acciones a ejecutar.
  • Generar una partida para suscribirse en revistas importantes (ELSEVIER).
  • Designar una fecha para confraternizar una vez al año, toda la familia metalurgista.
  • Revisión periódica del curriculum.
  • Conversatorios con los grupos de interés.
  • Revisión periódica del plan estratégico.
  • Implementar cursos de capacitación sobre competencias blandas.
  • Buscar fuentes de financiamiento públicas y privadas.
  • Optimizar los recursos económicos y financieros.
  • Establecer Programas de incentivos por la producción de trabajo de investigación.

Estrategias ¿Cómo lo vamos a Realizar y Controlar?

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